书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。家装行业每一天都在上演着淘汰赛和洗牌战，在商战激荡下，只有清醒理智地去认知市场，不断强化内控管理，掌握技能，深练内功，才能有效推动企业良性发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

7月2日，由PINGO国际|瑞美嘉集团市场部和商学院联合打造的全国经理研修班在顺德仙泉酒店正式开班，集团旗下全渠道品牌100多名经理人参加了本次培训。

 

本次研修班为期三天，由PINGO国际|瑞美嘉集团市场部总监田华主讲，课程以团队管理系统为主题，内容涵盖团队管理的各个重要环节，包括团队体验系统、团队文化系统、会议运作系统、招聘培训系统、激励系统、情景沟通系统，旨在让各品牌经理人进一步充实现代化管理知识与能力，掌握团队建设与管理核心技巧，挖掘潜力谋求全新突破，以满足市场和集团战略发展的需要。

 

课程在全体同学合唱《众人划桨开大船》后正式展开，授课老师田华寓演、讲与互动为一堂，通过结合塑造高效团队的实战经验和多年行业沉淀的丰富经验，把团队管理的理论、知识、技巧、方法和工具融入课堂，让PINGO同学们在第一天的学习中就收获满满的干货。

 

 

而为了让同学们更好地将知识融会贯通，为已所用，课程现场设置了评分制度、团队PK、士气展示、才艺展示、情景模拟演练等环节，通过行动参与让团队管理系统的精华深入到同学们的骨髓里。

 

高效的团队管理系统是有效推动企业良性发展的基石。那么，怎样的团队称得上高效？田华介绍道，一支高效、高执行力的团队必须同时具备共同的目标、核心的领导、有效的沟通、分工协作、过程的管控与监督、周密的计划六大核心要素。

 

利用团队的力量达到思想统一、目标统一、行动统一，目标明确，各司其职，合作顺畅从而高效运转，业绩倍增。

为了提升同学们对团队的认知，课程现场，100多名经理人分成九组，各组分别设置董事长、总经理、各职能部门部长等职能岗位，灵活运用本次研修课程中学到的知识技能，深入体验团队的力量。

 

 

而作为一家公司的掌舵者，一支团队的领导者，在团队管理中要做到要方案、做选择、修标准、问支持、抓监督、出结果、兑奖惩，以打造强而有力的队伍，赋能公司良性发展。

本次研修班干货满满，精彩论点不断，让同学们懂得了“改变应从观念开始、从自身开始、从小事开始、从此时开始”，通过提升自己的格局和思维境界，带领团队蜕变，走向卓越。

 

 

 

无规则不成方圆，经得起风浪，更要修得起道行。管理型团队的培养是企业持续发展的核心价值体系，立规矩，做表率、必落地，是领跑者应当的思路！无培训不出人才，无竞争不可凝聚；无感情不成归属，无快乐不足活力。

三天两夜的全国经理研修班正在进行中，各位PINGO同学，修炼自我，一起努力！